By Kerim Galal, Ansgar Richter, Kai Steinbock (auth.), Alexander Moscho, Ansgar Richter (eds.)
Um durch Spitzenleistungen Erfolge zu erzielen, müssen Unternehmen sich selbst immer wieder aufs Neue hinterfragen und wettbewerbsfähige Strategien entwickeln. Die Vorteile eines zielgerichteten Inhouse Consulting liegen hierbei auf der Hand: Die internen Berater zeichnen sich durch die fundierte Kenntnis ihres Unternehmens aus, erhalten gegenüber externen Beratern meist tiefere Einblicke in die einzelnen Abläufe und ermöglichen eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den jeweiligen Geschäftsbereichen. Grundlage dieses Buches ist eine Studie, die den Markt für Inhouse Consulting in Deutschland zum ersten Mal systematisch analysiert. Darüber hinaus werden verschiedene Modelle von Inhouse Consulting diskutiert. Experten aus Wissenschaft und Praxis zeigen in ihren Beiträgen, dass Inhouse-Beratung eine qualitativ hochwertige und wirtschaftlich sinnvolle replacement zur Erbringung von Beratungsleistungen durch externe Anbieter darstellen kann, und leiten Implikationen für die Strategie und das administration von Inhouse-Beratungseinheiten ab.
Die Zielgruppen
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, supervisor von Inhouse-Beratungseinheiten, interne und externe Berater sowie an Studenten/Absolventen der Wirtschaftswissenschaften und anderer Disziplinen, die sich für einen Einstieg in die Beratung interessieren.
Die Herausgeber
Dr. Alexander Moscho ist Leiter der Inhouse-Beratung der Bayer AG mit Büros in Leverkusen, New Jersey, Pittsburgh und Shanghai. Er verfügt über mehrjährige Erfahrung als internationaler Berater in der Pharma-, Biotech- und Chemieindustrie sowie im Gesundheitswesen bei McKinsey & corporation, München.
Professor Ansgar Richter, PhD ist Leiter des Lehrstuhls für Strategie und enterprise sowie des Instituts für Industrielles Dienstleistungsmanagement an der ecu enterprise institution (EBS). Im Rahmen seiner wissenschaftlichen Tätigkeit setzt er sich vor allem mit der Strategie und business enterprise von Beratungsunternehmen auseinander.
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Den Vorteil für die Kunden, als auch für die Berater selbst, wird im Austausch von Wissen und Expertise über die Geschäftsbereiche hinweg gesehen. Unsere Methodenkompetenzen bündeln wir in querschnittlichen Topiccentern. Die Topics spiegeln zum einen unsere methodischen Kernkompetenzen sowie das aus langjähriger Beratungserfahrung aufgebaute Spezialwissen wider. Zum anderen formulieren wir mit den angebotenen Themen einen klaren Anspruch an unsere Rolle in den Projekten, die uns selbst als Berater aber auch die Commerzbank nachhaltig voranbringen.
Jedoch wollen wir aus unserer Sicht primäre Kriterien hervorheben, die für die Definition von Inhouse Consulting im engeren Sinne entscheidend und damit auch auf andere Inhouse Consulting Einheiten übertragbar sind. Inhouse Consulting als lösungsorientierte Dienstleistung ist die Initiierung und professionelle Begleitung projekthafter Aufgaben durch eine institutionalisierte interne Beratungseinheit. Organisatorisch sind interne Beratungen direkt als Abteilung in der Konzernmutter eingegliedert oder als eigenständige Tochtergesellschaft aufgestellt.
Um High-Potentials anzuziehen und weiter zu fördern, sind dabei ein systematisches Recruiting und eine professionelle Personalentwicklung notwendig. Bei der Rekrutierung zukünftiger Mitarbeiter legt Bayer Business Consulting besonderes Augenmerk darauf, die Profile der einzelnen Mitarbeiter ebenso diversifiziert zu kombinieren, wie es die tägliche Projektarbeit erfordert. Daher achtet Bayer Business Consulting im Rahmen der Personalauswahl darauf, Mitarbeiter zu gewinnen, die unterschiedliche berufliche Ausbildungshintergründe bzw.