By Martina Bär; Rainer Krumm; Hartmut Wiehle
Read Online or Download Unternehmen verstehen, gestalten, verändern : das Graves-Value-System in der Praxis PDF
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Es kann auch allein das Wissen über Spezialkenntnisse und den Zugang zu ihnen sein. Wer einen guten Umzugsspediteur, einen Installateur und einen Schreiner kennt und weiß, wie er mit ihnen zusammenarbeiten kann, tut sich leichter beim Umbau oder Umzug. Natürlich muss die Wohnungsgemeinschaft verstehen oder auch erst lernen, was die Anforderungen solcher externer Partner sind, damit diese ihre Aufgaben bestmöglich erledigen können. Vielleicht wird Wesentliches auch aufgeschrieben, um Wissen für alle zugänglich zu machen: Ein zentrales Archiv für Aufbauanleitungen wird angelegt.
Dessen Nachfolge ergibt sich zumeist durch feste, als gegeben hingenommene Regeln, wie zum Beispiel die Erbfolge. Das Oberhaupt trägt die Verantwortung für das Wohlergehen der gesamten Gruppe. Jeder in der Sippe arbeitet in einer auf die Gruppe bezogenen Rolle. Die Mitglieder der Gruppe ordnen sich unter, nicht zuletzt aus dem intuitiven Verständnis, in der Gemeinschaft besser aufgehoben zu sein als in der existenzbedrohenden Situation des Einzelnen in einer feindlichen Umwelt. Die klassischen Rollenbilder von Mann und Frau haben ihren Ursprung auf dieser Ebene.
Unter den Überschriften Können und Wollen gehen wir detaillierter auf die verschiedenen Voraussetzungen ein, die für eine Organisationsveränderung erfüllt sein müssen. Können/Veränderungsfähigkeit Wollen/Veränderungsbereitschaft Potenzial für Veränderungen (Fähigkeiten und Fertigkeiten, das inhaltliche VorbereitetSein) Offenheit für die Notwendigkeit von Veränderungen und einen Veränderungsprozess Souveräne Lösungen für die aktuelle Ebene des Graves-Value-Systems Geeigneter Umgang mit Hindernissen, die im Veränderungsprozess auftreten Dissonanz, also das Unbehagen in der jetzigen Stufe des Graves-Value-Systems bzw.