By Christina Grubendorfer
Die Kraft einer Marke kommt immer von innen. Deshalb kann eine Marke nicht stark werden ohne Führungskräfte und Mitarbeiter, die die Marke leben. In markenspezifischer Führung stecken beträchtliche, aber meist ungenutzte Produktivitätsreserven eines Unternehmens. Dieses Buch führt den Leser Schritt für Schritt durch einen Leadership-Branding-Prozess und zeigt, wie Markenstrategie, Organisationsentwicklung, Führungsverständnis, Unternehmensstrategie und systemisches administration durch die Verschmelzung in management Branding konkret anwendbar werden. Das Buch gibt Einblick in ein topaktuelles Thema, vermittelt Pionierwissen und macht deutlich, wie Führung produktiv wird.
„Authentische glaubhafte Marken entstehen nur, wenn Markenwerte und internes Führungsverständnis im Einklang sind. Dieses Buch ist eine aufschlussreiche und lehrreiche Lektüre für alle, die Einfluss auf Markenführung, Unternehmensführung und Mitarbeiterführung haben."
Andreas Ronken, Geschäftsführer Ritter-Sport, Alfred Ritter GmbH & Co. KG
„Die Verantwortung der Marke liegt heutzutage bei jedem einzelnen Mitarbeiter. Christina Grubendorfer greift mit Ihrem Buch ein Thema unserer Zeit auf: Ein markenspezifisches Führungsverständnis ist der Schlüssel für einen langfristigen Unternehmenserfolg!"
Jens Monsees, chief, customer items & Healthcare, Google Germany GmbH
„Strategie für die Zukunft: Steigern Sie Ihren Erfolg, lassen Sie Mitarbeiter die Werte Ihrer Marke endlich mit Leben füllen. Dieses Buch sagt Ihnen, wie es geht."
Axel Gloger, Wirtschaftsjournalist
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Additional resources for Leadership Branding: Wie Sie Führung wirksam und Ihr Unternehmen zu einer starken Marke machen
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Wann sind Marken besonders erfolgreich? Wenn sie es schaffen, eindeutig und unverwechselbar für ein bestimmtes Thema zu stehen, so wie BMW für „Freude“, dm für „Menschenfreundlichkeit“ und Saturn für „Geiz“. Im Unterschied zu einem Leitbild, in dem häufig sehr viele austauschbare und unkonkrete Aspekte benannt werden, reduzieren sich erfolgreiche Markenstrategen auf die wesentlichen Aspekte und fassen diese möglichst zutreffend und individuell in Worte. Markenpositionierung heißt immer Profilierung.
Ihre Kollegen erkannten zwar die Notwendigkeit, die Anzahl der Botschaften an die Führungskräfte zu reduzieren, doch sie sahen aus politischen Gründen keinen Weg, dies jetzt noch zu tun, da bereits zu viele Menschen an der Entwicklung der Leitlinien beteiligt worden seien, weshalb sie nun auch genau so im Unternehmen „ausgerollt“ werden müssten. Ein wunderbares Beispiel dafür, wie oft in Unternehmen Vorgehensweisen entschieden werden, die nicht sinnvoll sind – und dies wider besseres Wissen. Inwiefern ist ein markenspezifisches Führungsverständnis anders als die Führungsleitlinien?
Das Wort „Kundenservice“ kam 230 Mal vor, „Kunden“ 211 Mal, „Qualität“ 194 Mal, „Wert“ 183 Mal, „Mitarbeiter“ 157 Mal, „Wachstum“ 118 Mal, „Umwelt“ 117 Mal, „Gewinn“ 114 Mal, „Führung“ 104 Mal und „der/die/das Beste“ 102 Mal (Brandtner 2009). Wie soll etwas so Austauschbares normative Wirkung entfalten? at) eingerichtete Werteforum zeichnet ein ähnliches Ergebnis. Dort haben bislang 95 Firmen durchschnittschlich vier bis fünf Werte eingetragen. Am häufigsten genannt werden die Begriffe „Innovation und innovativ“, „Integrity“, „Motiviert“, „Qualität“, „Verantwortung“ und „kompetent“.