By Matthias Dahms
Krisenzeiten sind Zeiten verstärkten Wettbewerbs. Unternehmen konkur rieren um Aufträge und deren Mitarbeiter engagieren sich im besonderen Maße, um ihr Arbeitsverhältnis abzusichern. In mageren Jahren zeichnet sich aus,\,, 'erseine Hausaufgaben macht. In vielen Unternehmen und Verwaltungen ist karriereorientiertes Verhal ten zunehmend erforderlich, um das berufliche Fortkommen zu beflü geln, denn viele intestine ausgebildete Menschen streben wenige interessante Positionenan. Die gute Nachricht lautet: Karriere ist ein planbarer Prozess, den Sie geschickt und aktiv beeinflussen können. Wer rechtzeitig sein berufliches Steuer in die Hand nimmt, kann sich vor unliebsamen Überraschungen schützen. Dieses Buch führt in Mechanismen ein, mit denen es Ihnen gelingt, sich im Unternehmen besser zu positionieren. Sie erhalten wertvolle Informa tionen darüber, wie Sie Ihre Karriere sichern und beschleunigen können. Wer zum Beispiel sein Netzwerk pflegt und wer Fähigkeiten besitzt oder erwirbt, die im Unternehmen gebraucht werden, genießt einen effektiven Kündigungsschutz. Wer einen hohen Mehrwert schafft, der kann sich auch in mageren Jahren sicher fühlen, seine Erfolge feiern und beruflich vorankommen.
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Bei der Beurteilung der Patent fähigkeit von Ideen gibt es die Auslegung, daß die "Ein fachheit" einer Idee, die später von vielen als Selbstverständlichkeit empfunden wird, nicht patent hindernd ist. Vielmehr wird erkannt, daß in vielen Fällen gerade die einfa chen Ideen größere Auswirkungen auf den technischen Fortschritt haben als die kom plizierten.
Jahrbuch für Handlungs- und Entscheidungstheorie: Folge 1/2001
Handlungs- und Entscheidungstheorien gelten als erfolgsversprechende Ansätze zur Erklärung sozialen Handelns und der Entwicklung politischer und sozialer Prozesse verbessern und Erklärungen möglich machen. Das Jahrbuch versteht sich als Plattform zur Förderung der interdisziplinären Diskussion über die Möglichkeiten handlungs- und entscheidungstheoretischer Anwendungen in den Sozialwissenschaften.
Mitarbeiterbeteiligung in kleinen und mittleren Unternehmen: Verbreitung, Effekte, Voraussetzungen
Trotz der ihr zugeschriebenen Vorteile ist die materielle Mitarbeiterbeteiligung - gerade in kleinen und mittleren Unternehmen - in Deutschland wenig verbreitet. Auf der foundation schriftlicher und mündlicher Unternehmensbefragungen mithilfe bi- und multivariater Analysemethoden gehen die Autorinnen folgenden Fragen nach: In welchem Umfang sind die verschiedenen Beteiligungsformen verbreitet und gibt es unternehmensgrößenspezifische Unterschiede?
Phänomenologie und soziale Wirklichkeit: Entwicklungen und Arbeitsweisen
Der Band dokumentiert das breite Spektrum der phänomenologischen Forschung in der gegenwärtigen soziologischen Landschaft. Er präsentiert die Weiterentwicklung des phänomenologischen Ansatzes in den Bereichen der Theorie, der Methoden sowie der empirischen Untersuchungen.
- Verrechnungspreise für unternehmensinterne Dienstleistungen
- Ueber das Ziel und die Fortschritte der Naturwissenschaft: Eröffnungsrede für die Naturforscherversammlung zu Innsbruck 1869
- Psychiatrie der Lebensabschnitte: Ein Kompendium
- Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen: Schwachstellen erkennen Lösungen erarbeiten Existenzbedrohungen meistern
- Software-as-a-Service: Anbieterstrategien, Kundenbedürfnisse und Wertschöpfungsstrukturen
- Schutzgasschweißen mit abschmelzender Elektrode unter Verwendung verschiedener Gasgemische
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6 Delegieren oder selber machen Karri erekommunikation braucht etwas Zeit, um das berufli che Hande ln bewusst karriereorientiert auszurichten. Doch Zeit ist ein knappes Gut. M it einem respektvollen Bli ck auf Ihren Tenminkalender werden Sie sich vie lleicht fragen, w o die Zeit dafür denn herkomm en so ll. Die Botschaft lautet: I Arbeiten Sie weniger, dafür strategisch klü ger. Viele Menschen delegieren nach dem Prinzip: Was ich nicht selber machen kann, muss ich notgedrungen delegieren. Wer seinen Arbeitstag so ausrichtet, packt sich zweifellos den Kalender voll.
Widerstehen Sie der Versuchung, Ihren Wissensvorsprung vorschnell in das Gespräch einzubringen. Zuerst brauchen Sie eine sympathische partnerschaftl iche Ebene. Ohne diese geme insame Basis und ohne die Akzeptanz des Gegenübers erzeugt hie rarchisches Verhalten Ablehnung und Widerstand. Hemmungen beim Erst kontakt überwinden 55 Drohende peinliche Gesprächslücken Vielfach löst auch eine drohend e Gesprächslücke Ängste aus. Diese können so stark sein, dass der Redebei trag des Gegenübers aussc hließlich dazu genutzt wird, Anschlussthemen zu finden .
Priorität hat die überdurchsc hnittliche Erledigung der Aufgaben Ihrer jetzigen Stelle. Das ist immer die Basis, von der aus die Zuk-unft geplant wird. Deshalb hat die Bewältigung der Gegenwart auch aus einer karriereplanerischen Perspektive betrachtet zunächst Vorrang vor zukünftigen überlegungen. 3. Karriere braucht Kontakte Wer seine Karriere zielstrebig gestalt en will, braucht neben guter Qualifikation in den richtigen Bereichen vor allem hochwertige Kontakte zu einflussreiche n Menschen. Sie brauchen Menschen, die mit Ihn en gemeinsam oder für Sie etwas tun .