By Konrad Schachtner
Produktideen stellen das Innovationspotenzial eines Unternehmens dar. Allerdings gelingt es häufig nicht, dieses Potenzial für marktfähige Produktinnovationen auszuschöpfen, weil ein koordiniertes Ideenmanagement fehlt.
Konrad Schachtner untersucht, wie die Ideenaktivitäten innerhalb des Produktinnovationsprozesses zu organisieren und informationstechnisch zu unterstützen sind, um die erfolgversprechendsten Produktideen zu finden und in neue Produktkonzepte umzusetzen. Auf foundation einer empirischen und theoretischen Untersuchung erarbeitet der Autor ein zielgerichtetes Ideenmanagementsystem und gibt Gestaltungsempfehlungen für den wirtschaftlichen Einsatz der Informationstechnologie.
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Bei der Beurteilung der Patent fähigkeit von Ideen gibt es die Auslegung, daß die "Ein fachheit" einer Idee, die später von vielen als Selbstverständlichkeit empfunden wird, nicht patent hindernd ist. Vielmehr wird erkannt, daß in vielen Fällen gerade die einfa chen Ideen größere Auswirkungen auf den technischen Fortschritt haben als die kom plizierten.
Jahrbuch für Handlungs- und Entscheidungstheorie: Folge 1/2001
Handlungs- und Entscheidungstheorien gelten als erfolgsversprechende Ansätze zur Erklärung sozialen Handelns und der Entwicklung politischer und sozialer Prozesse verbessern und Erklärungen möglich machen. Das Jahrbuch versteht sich als Plattform zur Förderung der interdisziplinären Diskussion über die Möglichkeiten handlungs- und entscheidungstheoretischer Anwendungen in den Sozialwissenschaften.
Mitarbeiterbeteiligung in kleinen und mittleren Unternehmen: Verbreitung, Effekte, Voraussetzungen
Trotz der ihr zugeschriebenen Vorteile ist die materielle Mitarbeiterbeteiligung - gerade in kleinen und mittleren Unternehmen - in Deutschland wenig verbreitet. Auf der foundation schriftlicher und mündlicher Unternehmensbefragungen mithilfe bi- und multivariater Analysemethoden gehen die Autorinnen folgenden Fragen nach: In welchem Umfang sind die verschiedenen Beteiligungsformen verbreitet und gibt es unternehmensgrößenspezifische Unterschiede?
Phänomenologie und soziale Wirklichkeit: Entwicklungen und Arbeitsweisen
Der Band dokumentiert das breite Spektrum der phänomenologischen Forschung in der gegenwärtigen soziologischen Landschaft. Er präsentiert die Weiterentwicklung des phänomenologischen Ansatzes in den Bereichen der Theorie, der Methoden sowie der empirischen Untersuchungen.
- Werte und Kriminalität: Konzeption einer allgemeinen Kriminalitätstheorie
- Arbeitsbedingungen, Stress und der Konsum von Alkohol: Theoretische Konzeptionen und empirische Befunde
- Peripert Der Personenrisikoexperte: Antrags- und Leistungsbearbeitung in der Personenversicherung
- Physikalische Therapie: Studie zur betrieblichen und baulichen Gestaltung physikalisch-therapeutischer Abteilungen Allgemeiner Krankenhäuser
- Operative Frakturenbehandlung: Technik · Indikationsstellung · Erfolge
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Ideenmanagernent im ProduktinnovationsprozeB 34 3 Ideenmanagement im ProduktinnovationsprozeO Oieses Kapitel zeigt das dieser Arbeit zugrunde liegende Verstlindnis des Untersuchungsgegenstandes Ideenmanagement im ProduktinnovationsprozefJ. Dieses Verstandnis basiert auf einer entsprechenden LiteraturanaIyse. Zudem werden die Ergebnisse der eigenen ernpirischen Befragung zum Ideenmanagement dargestellt. 1 Grundlagen des Ideenmanagements Urn den Aufgaben- und Aktivitatsbereieh des Ideenmanagernents zu erfassen, wird irn folgenden zuniiehst der IdeenprozeB als Tei!
1996), S. 31 ff. J2 Beispielsweise die Anzahl der hergestellten Produkte im Produktionsprozell. Bei einem strategisch sehr bedeutsamen Prozell wird dem Ergebnis ein deutlich hoherer Preis zugeordnet werden als bei einem strategisch unbedeutsamen Prozel3. Ebenso wird ein qualitativ schlechteres ProzeBergebms mit einem niedrigeren Preis heweTtet werden als ein qualitativ hoheres Prozel3ergebnis. Vgl. 1. , Welchselbaumer, 1. (1996), S. 71 ff. JJ ]4 12 (1) Allgemeiner Oenkrahmen zum Einsatz von Infonnationstechnologie in UnterneJunensprozessen ° Wirtschaftlichkeitsgewiun bei ML > und APK < 0 In diesem gilnstigsten Fall entstehen durch die IT-MaBnahmen sowohl ProzeBkosten- als auch ProzeBieistungsgewinne, indem die ProzeBieistung gesteigert und die ProzeBkosten gesenkt werden.