By Robert Knop (auth.)
Als eine aussichtsreiche replacement zum Umgang mit Herausforderungen an kleine und mittlere Unternehmen (KMU) wird vermehrt die zwischenbetriebliche Kooperation in shape eines strategischen Netzwerkes empfohlen. Mindestens drei Unternehmen verbinden sich dazu freiwillig und längerfristig unter einheitlicher strategischer Führung, um gemeinsam ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Robert Knop setzt den Fokus auf die Erforschung von Erfolgsfaktoren strategischer KMU-Netzwerke. Um diese für das Netzwerkmanagement „handhabbar“ zu gestalten, entwickelt er ein ganzheitliches Erfolgsfaktorenmodell („Ephesos Interaktionsmodell“), das die wesentlichen Erfolgsfaktoren strukturiert und untereinander sowie zur wirtschaftlichen Umwelt in Beziehung stellt. Der Autor identifiziert erforderliche Voraussetzungen zur Realisierung der Erfolgspotenziale, stellt typische Herausforderungen heraus, leitet konkrete Handlungsempfehlungen ab und belegt diese anhand von 22 Fallstudien praxisnah. Ein IT-gestütztes Diagnoseprogramm erleichtert die Partnerselektion, offenbart Synergien und leistet kontinuierlich Unterstützung bei der Umsetzung.
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Wachsende Komplexität und Konzentration auf Kernkompetenzen: Durch Bildung oder Teilnahme an Netzwerken können Unternehmen ihre Randaktivitäten den spezialisierten Netzwerkpartnern überlassen und sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. 122 Technischer Fortschritt: Durch einen intensiven Know-how-Austausch im Netzwerk kann die Innovationsfähigkeit gesteigert und Betriebsblindheit vermieden werden. Ein höheres verfügbares Investitionsbudget erlaubt die gemeinsame Anschaffung und Nutzung moderner Technologie und effizienterer Anlagen.
Kropfberger [Erfolgsmanagement 1986], S. 148. 55 Vgl. Kropfberger [Erfolgsmanagement 1986], S. 37. 56 Vgl. Kropfberger [Erfolgsmanagement 1986], S. 37. 59 Durch die flexible Organisation und produktionstechnische Anpassungsfähigkeit kann auf Änderungen der Kundenbedürfnisse schnell und flexibel reagiert werden. Als zentrale, strukturbedingte Schwäche von KMU wird der Mangel an Ressourcen in allen Bereichen angesehen. KMU sind dadurch limitiert in ihren Wachstumsplänen und anfällig für erschwerte Rahmenbedingungen.
218. 65 Vgl. Simon [Hidden Champions 1997], S. 71f. 63 16 2 Strategische Netzwerke als Chance für KMU Der äußere Kreis Externe Chancen Enger Marktfokus Der innere Kreis Interne Kompetenzen Starke Führerschaft Globale Orientierung Der Kern Ambitionierte Ziele Klare Wettbewerbsvorteile Selektierte und motivierte Mitarbeiter Kundennähe Abbildung 3: Die drei Kreise der Hidden Champions65 mit festem Willen gefolgt. 67 (3) Kontinuierliche Innovation: Hidden Champions zeichnen sich durch einen sehr hohen Innovationsgrad bei Produkten und Prozessen aus.