By Christian Stiasni
Projekte sind hinsichtlich der AufgabensteIlung einzigartig und werden in der Regel einmalig durchgeführt. Die meist interdisziplinär besetzten Projektteams haben das gemeinsame Ziel, ein Projektergebnis zu erarbeiten, das technische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Anforderungen erfüllt. Die Durchführung von Projekten in einem Unternehmen steht aufgrund des Kriteriums der Einmaligkeit häufig im Gegensatz zur Bestrebung, die Unternehmensorganisation auf formal spezifizierte und schematisch ablaufende Geschäftsprozesse mit hoher Wie derholfrequenz abzustimmen. Dieses Spannungsfeld zwischen der Einmaligkeit von Geschäftsprozessen und dem Wunsch nach möglichst großer Wiederholbarkeit birgt für Unternehmen große Chancen, aber auch große Risiken. Der zunehmende Wettbewerbsdruck zwingt die Unternehmen zu immer schnelleren Abwägungen zwischen der Qualität der Projektergebnisse, dem Ressourceneinsatz und der Bearbeitungsdauer. Weiterhin steigen die individuellen An sprüche der Auftraggeber, so daß ehemals routinemäßig erledigte Geschäftsprozesse nunmehr der Projektarbeit bedingen und ehemals "einfache" Projekte komplexer wer den. Darüber hinaus tragen neue und im Zeitablauf sich ändernde Regularien der Ge schäftstätigkeit, beispielsweise im Umweltschutz oder der Arbeitsgesetzgebung, dazu bei, Anforderungen und resultierende Arbeitsabläufe zu verkomplizieren. Schnelle und gute Entscheidungen zur Projekt-Erstplanung vermögen einen Wettbe werbsvorteil zu generieren. Umgekehrt können aber auch "schlechte" oder zu spät ge troffene Entscheidungen zu massiven Einbußen führen, beispielsweise der nicht recht zeitige Abbruch eines erkennbar erfolglosen Projekts. Insofern liegt die Arbeit in einem vitalen Bedarfsfeld der Unterstützung heutiger Unternehmenstätigkeit, das in der Litera tur bisher vernachläßigt wurde. Wolfgang König VORWORT Die vorliegende Arbeit wurde im Wintersemester 1993/94 vom Fachbereich Wirt schaftswissenschaften der Johann-Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am major als Dissertation angenommen.
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Bei der Beurteilung der Patent fähigkeit von Ideen gibt es die Auslegung, daß die "Ein fachheit" einer Idee, die später von vielen als Selbstverständlichkeit empfunden wird, nicht patent hindernd ist. Vielmehr wird erkannt, daß in vielen Fällen gerade die einfa chen Ideen größere Auswirkungen auf den technischen Fortschritt haben als die kom plizierten.
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Omputerintegrierten frojektwirtschaft'. :omputer Integrated Manufactoring) der Fertigungsindustrie, das Ziel einer Integration einzelner Arbeitsgebiete des Projektmanagements. Vgl. , S. 55-57 und MotzeI, Erhard: Informationsverarbeitung in der Projektwirtschaft - Teil 2, in: Projekt Management, Verlag TÜV Rheinland, Nr. 1, Köln 1991, S. 38-42 Der Begriff 'Projektwirtschaft' ist vom Ausschuß Projektmanagement und Netzplantechnik im DIN genormt worden. Mit Projektwirtschaft wird die 'Gesamtheit aller Einrichtungen und Maßnahmen, die dazu dienen, das Projekt zu realisieren' bezeichnet.
Außerdem klärt sie, 'wann' die Leistungen zu erbringen sind. Die Vertreter der individuellen Fachdisziplinen überblicken nur den Ausschnitt des Projekts, der sie betrifft. Sie sind für die Planung und spätere Durchführung der von ihnen geforderten Leistungen verantwortlich. Sie sind auf ihr Fachgebiet spezialisiert und verfügen über das Wissen und Können, um die Leistung zu erbringen. Die Fachvorgesetzten bestimmen über die Art und Weise der Arbeitsausführung. Sie sind für ihre Mitarbeiter disziplinarisch verantwortlich.
P. 385 Vgl. • S. 309 Grundlagen der Projektplanung 27 Zur Beurteilung des Sachfortschritts auf der Basis des Arbeitswerts können weiterhin zwei Leistungsindizes zu einem bestimmten Stichtag definiert werden: Kosten-Leistungsindex: Ist - Kosten KW-Index:= Arbeitswert Termin-Leistungsindex: TW-Index:= anteilige Plankosten Arbeitswert Der Kosten-Leistungsindex ist ein Maß für die kostentreue Projektabwicklung. Er gibt an, inwieweit der bisher erbrachte Arbeitswert die bisher aufgelaufenen Ist-Kosten unter- oder überschreitet.