By Mario Vaupel
Read Online or Download Leadership Asset Approach: Von den Herausforderungen der Führung zur Erfassung und Steuerung der Führungsperformance PDF
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Extra resources for Leadership Asset Approach: Von den Herausforderungen der Führung zur Erfassung und Steuerung der Führungsperformance
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Hier dient die Fokussierung auf den CEO häufig zur Reduktion von Komplexität bei der Vorhersage der Unternehmensperformance. Kommt es in den letzten Jahrzehnten zu einem Wechsel an der Spitze von börsennotierten Unternehmen, antwortet die Börse – je nach Einschätzung des scheidenden und neuen CEOs – mit Kurssteigerungen oder Kursabschlägen. Jeder Zweifel, ob die vorherrschende hierarchische Führungsorganisation und das CEO-Modell eine effektive Antwort auf die dynamische und komplexe Unternehmensumwelt darstellt, bleibt jedoch ohne Konsequenzen, solange keine funktionsfähigen Alternativen existieren.
Andere Führungsorganisationen, die weniger hierarchische Kommunikationsbarrieren implizieren als die etablierten Top-down-Modelle, würden nur dann Erfolg versprechen, wenn sie effektive Führungsprozesse gewährleisten. Dies müssten die alternativen, weniger hierarchischen Führungsorganisationen primär dadurch nachweisen, dass sie die Entscheidungsprozesse der Unternehmen gut unterstützen. Denn nur eine Organisation, die es den Führungskräften erlaubt, das komplexe Zusammenspiel der Unternehmensressourcen durch fundierte und schnelle Entscheidungen zu steuern, kann auf eine komplexe und dynamische Umwelt effektiv reagieren (vgl.
Folgerichtig nennt Charles Handy in seinem Werk „Gods of Management“ dieses Führungsmodell „Zeus Kultur“ (vgl. Handy 1978). Eine signifikante Zahl der CEOs kommt mit dieser übersteigerten Erwartungshaltung nicht zurecht. Dies lässt sich durch die ausgeprägte Fluktuation noch während der Einarbeitungszeit, die bei ca. 40 Prozent in den ersten eineinhalb Jahren liegt, belegen (vgl. Ciampa 2005, 89; vgl. leicht abweichende Ergebnisse in den Studien von: Fryer 2002; Lucier & Wheeler & Habbel 2007).