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Guide du leadership : progresser vers la fonction de by Bernard Radon

24 February 2017 adminLeadership

By Bernard Radon

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Le leadership en mode créatif ([) se veut un apport complémentaire pour réfléchir différemment et prendre du recul par rapport à aux décisions du leader et faire progresser l’organisation. La création de valeur ajoutée en mode créatif sera développée dans le chapitre éponyme. Qu’est-ce qui change en devenant dirigeant en mode créatif ? 5 présente une synthèse des d’entretiens non directifs réalisés auprès de leaders récemment nommés à un poste de direction générale. Il s’agit de réponses données a posteriori, après quelques mois à ce poste.

En T3, il doit mobiliser d’une part, des compétences politiques en développant des réseaux internes et externes (collègues, hiérarchie, fournisseurs, clients, administrations publiques, élus locaux et nationaux) avec lesquels il doit négocier, et d’autre part, des compétences stratégiques qui mettent en question la survie de son entreprise sur le long terme. Ces nouvelles compétences modifient sa perception du monde économique et demandent des capacités d’analyse et de synthèse différentes. En T4, de nouveaux challenges l’attendent.

Ils deviennent chef de chef, c’est-à-dire que leurs collaborateurs directs ont eux-mêmes des responsabilités hiérarchiques. Ils doivent aussi apprendre à avaler quelques couleuvres en faisant face aux multiples exigences de leurs collaborateurs (demandes de budgets ou de personnels supplémentaires, augmentations de salaires injustifiées). Ils sont confrontés à des raisonnements ou des synthèses insuffisantes, parfois à de l’incompétence, quand il ne s’agit pas tout simplement de collaborateurs caractériels dont ils ne peuvent se séparer.

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