Introduzione a Hobbes by Arrigo Pacchi

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In questo caso è opportuno raggruppare i prodotti in "famiglie" DEFINE Product Family Matrix Come costruire la matrice delle famiglie dei prodotti: 1. 2. 3. 4. Disporre le differenti itpologie di prodotto per linea Sistemare i processi o i componenti caratterizzanti i prodotti per colonna (porre particolare attenzione ai processi a valle che generalmente differenziano i prodotti) Per ciascun prodotto, evidenziare i processi o componenti utilizzati Identificare le "Famiglie di prodotto" in base alla similarità delle colonne utilizzate Rap prese ntazione: -------------------~ Non spendere troppo tempo I : nella costruzione della Produci : famiJy matrix; non un'amvità a I Famiglia A : valore aggiunto per il Cliente : I I e r------------------~------------------j I Si consiglia di crea re u naValue : Famiglia B: Stream Map per ognifamiglia, a -l---'~"" ~~~~H-#~~~~~t;~~ I partire da quella più grande in I termini di quantità vendute al : Famiglia C II __________________ Cliente JI I : Value Stream Mapping (VSM) Obiettivo: • Il Value Stream Mapping (VSMIG)) è una mappatura che descrive il flusso dei materiali e delle informazioni necessarie per portare il prodotto/servizio dall'ordine alla fase di consegna.

Il processo a valle r itira dal supermarket quello che è necessarionelle giuste quantità Kanban con trigger Questo segnale è utilizzato quando viene raggiunto il punto di riordino(G) eun nuovo lotto deve essere prodotto Il 'kanban a lotto' è necessario quando il processo che fomisce deve produrre a lotti acausa dei Changeover Punto di raccolta Kanban Utilizzato per rappresentare il luogo dove i Kanban sono raccolti e prelevati dal material handler per il reintegro dei materiali Il punto di raccoHa kanban può essere una cassetta della posta che raccoglie le kanban card o uno spazio per la raccolta dei contenitori/palle colorate, ecc.

Applicare il flusso continuo, dove possibile 4. Nel caso in cui il flusso continuo non sia realizzabile, introdurre il sistema pull (utilizzando i supermarket) per la connessione dei processi al posto del sistema push •~ 5. Ridurre la dimensione dei lotti e,ove possibile, introdurre l'approccio "one piece flow" (un pezzo alla volta) 6. nI viare la pianificazione al processo più v cino i al Cliente (processo "Pace-Maker'j. II Cliente preleva dal supermarket dei prodotti finiti odirettamente dalla spedizione?